Se o que você imagina para o futuro da sua empresa é estabilidade, sem concorrentes em uma zona de conforto, é melhor repensar e se adaptar a uma nova realidade, onde as organizações concorrem em mercados que se movimentam com muita rapidez. Nessa era da urgência, se não se preparar, provavelmente vai ficar para trás, por isso separamos 5 dias que vão te ajudar:
Aceite o imperativo da urgência
Jeff Bezos, em carta a acionistas da Amazon, afirmou que a maioria das decisões precisam ser tomadas com cerca de 70% das informações que gostaríamos de ter. Portanto, você será lento se esperar até ter 90% delas. “Se você for bom em correção de rota, errar pode ser mais barato do que você imagina, enquanto ser lento sairá caro com certeza”, ponderou o todo-poderoso da Amazon.
Promova a agilidade
Os funcionários deverão ser estimulados a tomar decisões em tempo real. Muitas vezes, quem decide são parceiros ou mesmo clientes. O processo se parece mais com uma rede do que com uma cadeia de comando. Repense a estrutura, quanto mais interconectada for a organização e mais distribuída for a tomada de decisão, mais fácil será manter o alto desempenho. É preciso eliminar a hierarquia desnecessária.
Invista em capacitação
Personalize os programas educacionais para os talentos, eles devem ser adequados aos indivíduos, é isso que fará com que o senso de urgência seja desenvolvido. Repense o modelo de liderança, parta do pressuposto de que a liderança pode vir de qualquer parte e não é mais designada, mas sim conquistada. A nova liderança se baseia na capacidade de adaptação e na coerência com a essência da organização.
Cuide da identidade como fonte de estabilidade
Escolha uma fórmula de gestão, seja qual for. As empresas mais saudáveis seguem uma receita e não a mudam ao sabor dos ventos. Cultive um propósito, valores e conexões sociais. Alinhe os indivíduos em torno de princípios comuns, uma organização não pode mais ser concebida como uma coleção de papéis e processos.
Pare com a correria!
Ironicamente, gerenciar com urgência pode deter o ciclo infindável de reorganizações a que as grandes empresas se dedicam cada dois ou três anos. Ao combinar urgência com agilidade, capacitação e identidade, uma organização pode tornar-se rápida e duradoura.
